只是當時已惘然: 別人的老闆（三）：一個晚上，幾種體會

比其他參加晚會的校友和嘉賓更幸運，我參與了Philip撰寫大綱的過程，我有機會問過他九萬個問題。所以，那天晚上的提問，我的問題其實是“造馬”的，那是Philip想我問的問題。而我真正想聊的問題，我們早已經聊過了。

短短時間的相處，我感受到Philip對生活的熱誠，和他散發出來的energy。

曾答應朋友要分享一下我的體會。雖然不容易，也讓我試試歸納一下吧。

（1）善用資源

很多時候，我們談到work life balance，總是對工作有點怨懟，認爲工作要少做，生活才能多享受。然而，從Philip那裏，我發現，要活出豐盛的人生，不是說我們要從事業上退下來一點。老實說，我們很多人都貪心得很，是maximizer。有多少人真正享受不工作，躺在沙灘過世呢？只怕躺一個月就悶得渾身痕癢了。所以，我們追求的其實不是少工作，只是如何好好管理我們的時間，讓我們好好工作的同時，不用放棄其他生命裏可貴的東西。要生活充實一點，其實講求的是資源調配的優化 -- 找出一個最能善用我們才能和時間的方法。

Philip在經歷了人生最大的挑戰後，他當然更珍惜生命，希望活的更完滿，抽出更多時閒和家人、摯友相聚，繼續遊遍世界。但是，他沒有從事業上後退一部，反之，他對事業更有一層使命感，覺得他活過一個難關，一定是冥冥中有所安排，安排他有存在的目的。他仍然是個熱愛工作的人，他沒有“放手”，沒有退下去遨遊人生。

但是，他是如何兩全其美的呢？我想，分別就是，認清目標，真的只做應該做的事。想一下，我們每天有多少分鐘是過得漫無目標，無無聊聊的？省掉我們虛度的光陰，也許我們就能距離我們的理想多一點了。

或許，我們還是不能得到全世界。但有時，work life balance似乎只是我們懶惰，不夠主動安排生活的一個藉口，一個我們投訴、逃避的藉口。其實，我們是可以成就比我們想象中更多的。

（2）擁抱挑戰

或許我們實在被之前的繁華盛世寵壞了。現在泡沫爆破，我們被金融海嘯帶來的一切殺個措手不及。經濟指標每況愈下，身家縮水得沒眼看，過去穩固的飯碗現在薄如紙，吹彈得破。我們天天擔心，天天抱怨。朋友被裁員，我們被減人工，逼放 no-pay，天怒人怨，慘無人道。

Philip說，經歷過生死後，他對能勇敢面對生命中最嚴峻的考驗，遭逢不幸，仍能站起來積極面對的人充滿敬意。但同時，他對天天為生活中瑣碎的麻煩怨懟不已的人一點耐性都不會有。

那句話簡直像當頭棒喝。為生活中瑣碎的麻煩怨懟不已的人，有沒有包括我？

忽然，我發現，那些我們口口聲聲嚴峻的考驗，難受的困境，在面對過生死的人來説，頂多算是一些暫時的不便吧！

中文是很精煉的文字，有云“無病呻吟”。人生最無奈的，無非是我們皮囊的衰敗。生病、死亡。失去健康，失去生命，才是無法轉圜的痛。沒有病，何來呻吟之理？所謂留得青山在，哪怕每柴燒？哭哭啼啼，還不如省口氣去砍柴吧！

就算遇上最大的困難，我們會害怕，會覺得孤立無無助，就算我們真得派得一手爛牌，明知不能勝利，也應該保持良好的牌品，盡力玩完這一局，才能無悔無憾。

（3）細數福氣

Philip的演講有一段提到他如何細數他人生裏的福氣，他如何為自己的妻子、兒女、摯友而滿懷感恩。路走到盡頭的時候，他會如何想念他們。我很感動。

他也說，其實，我們每個人心裏都清楚知道，我們心裏在乎的是什麽，到最後我們最懷念的是什麽。我很同意，我們“心底”是知道的，只因有時候放得太“底”，不一定常常記得。

有時候覺得，我們的家庭至親，就像我們的身體器官。平時，我們視之為理所當然，沒有好好關心它們，很少為它們的存在而感恩。到它們出了什麽事，我們才感受到最深刻的痛，才明白沒有了它們，我們多麽不完整。

有時候，我們太專心去爭取，我們終生努力，就是希望爭取一些我們還沒有的東西：名、利、物質享受。小至一個手袋，中至房地產，大如我們的事業，我們很多時候，耗盡精力的爭取，拿到手又丟開一旁，又繼續追尋下一個目標。我們不斷爭取，本末倒置，根本忘了我們一開始爲什麽要爭取。爭取回來的東西，我們根本沒有好好享受過。爲什麽我們不可以停下腳步，就為我們已經擁有的東西做個 stock take，為我們已經擁有的而安慰、感恩？爲什麽我們不好好享受一下我們已經擁有的珍寶，而偏偏要想着還沒有到手的呢？

經濟學第一課：資源有限，欲望無窮。知足常樂的人才是有福的。

Philip說，我們這些念管理科的人，其實畢生最重要的，就是管理好我們自己的生命，我們這個品牌。因爲，我們的生命，除了我們自己，不會有另一個品牌經理可以做得更好。

他說，他但願自己年輕的時候有人曾提點過他。

現在，他說了。我們是不是沒有藉口不好好管理我們的生命呢？還是，每個人的體驗，必須經歷過痛苦的教訓，才能學懂？我希望不用所有壁都碰破，頭破血流才能學乖。我寧願偷偷前人的智慧。（完）