Philip是老友的大大大老闆，前為某大上市公司的CEO，現為同系的另一家公司主席。一直久聞大名，如雷貫耳。對這位成功人士深爲好奇，甚至有點嫉妒，爲什麽這位仁兄這麽有吸引力，讓我的best friend如此尊敬崇拜。（老友如果看到這個，一定抗議說自己沒有崇拜他，但你不知道你有多常常提起他，連去旅行的休閒讀物都要看他的大作。算了吧！事業上有如此一位令人折服的老闆，還是幸福的。）
終於認識Philip，是因爲替HBS校友會籌辦一個活動。我跟我們的會長提議說要找Philip作 Speaker，會長說：“他是我的老友，就這麽説定了，你來做這個活動的Day Chair吧！”
第一次跟Philip打交道，是他打電話給我，討論他演講的安排。通常我們一個月兩場Speaker Events，找到講者便讓他們自由發揮，從來沒有人像他一樣，認真得要約出來面談的。不過，人家這麽繁忙也提出見面，我當然奉陪。第一次跟他講話，他就談到他對玩音樂的嗜好，問及了我的旅行大計。感覺他非常親切，毫無架子，仿佛是和老朋友聚舊一樣。通常以爲老外比較沒有架子，中國人是比較有階級觀念的，如此平易近人的華人主席，我頭一次認識。
第一次跟他見面，是在沙田馬場的董事包廂。Philip是馬會董事，也是馬主和超級馬迷，每個賽馬日，只要在香港，定必到馬場報到，並邀請各方友好一起到馬場吃飯看馬。他的座上客，由高官到各大公司高層，由訪港的國外貴賓（如某國總領事）到他的得力臣子不等。那天我和我的老友肯定是席上年紀最小，身份最微不足道的嘉賓。第一次跟他面對面閒談，他不斷問我管理顧問的工作意義。我早就聽聞，他是不相信策略顧問這一套的。這麽多年來，曾有無數的人帶着一點skeptical的眼光問我管理顧問是做什麽的，但對着Philip，最好有一個説服力更強一點的解釋。那個下午，我夾在一大堆不認識的人當中，個個位高權重，“聊天”也聊得我一額汗。馬跑了幾場，賽事主席身體不適，Philip得離席去做代主席，下半場我跟太太們談氣功，我有點鬆一口氣的感覺，至少我不用充滿智慧，可以樂得做個學生聽聽她們的心得。
不過，讓我對這個人留下深刻印象，是那一次。 早兩個月，我因爲眼角膜再次受傷而休了一個星期病假。一天收百來個email的我，當然要設一個 Out of office reply。話説Philip的馬每次出賽，他都會通知各方友好。我因爲出席過他賽馬聚會，也居然上了他的“友好”名單。於是，他收到我的Out of office reply。這麽一個大忙人，發出一個mass email，收到幾個Out of office reply有什麽稀奇？何況，只是一個有一面之緣的小妹? 但是，他居然因爲這樣找了我好幾次。因爲我是在國外受傷的，一直沒有回他的電話，到傷愈回港才打電話給他。原來他找我，是問候我的病情，而且不是隨口的問問。他非常認真的詢問我的病況，什麽時候會在香港找個醫生再給個第二意見。他甚至提議立刻開車接我，陪我看醫生。
Trust me，我跟他講那個電話時，講得一背冷汗。我跟他不過公務認識，一面之緣，而且身份懸殊。他這麽一個大公司主席，我這麽一個小中層妹妹，他怎麽可能提出陪我去看醫生？那一刻，我真的給他嚇死了！
當我的老闆只關心我什麽時候可以回去上班的時候，這位別人的老闆居然這麽關心我的健康，聲聲叮嚀我健康的重要，還說要幫我介紹專科醫生，可以陪我去，因爲怕我眼睛不好要擠地鐵！我受寵若驚，非常訝異。
老實說，我本來沒有打算當天立刻去看醫生的，但是他認識我的眼科醫生，我真的怕了他會打電話給我的醫生，發現我沒有去又說要陪我去，才不敢不立刻看。
如果說，之前我對他是抱有一種好奇的心態。那次以後，我是衷心對他佩服了。一個這麽成功的公司主席，如此平易近人，連對一個新認識的小朋友也如此關心，一定是個人格可敬的領袖，應該是個值得爲之全力投入的老闆。
之後，我和Philip一直有聯繫，仿佛已經很熟。有時只是幾個無聊電郵，有時也有出來面談，主要討論他演講的議題，以及他的演講大綱。每次他也非常親切好玩，風度一流（包括情人節有巧克力收:)）跟他相處沒有壓力，不愁悶場。也許因爲我不是他集團裏的員工，我們沒有上師下屬的關係，談話反而輕鬆一點。有時他會談及他的童年成長背景、他的嗜好。他會為我數不出披頭四所有成員的名字而大肆取笑我，我也有膽子問他極度random的問題，包括他衣櫃裏的紅色領帶的數目。
跟他相處多了點，開始認識他的爲人、思想。這也算是我第一次如此近距離接觸一個這麽有成就的人吧！
常常覺得，我們向成功人士的學習，不能只有一條成功方程式，也不是一些key takeaways (像Philip說，又不是設麽唐人街餐廳，要什麽takeaway )。很多原則，知易行難。很多真理，聽過好多次了，但是是否可行？如何執行？有沒有太理想化？真的有人做到嗎？就像work life balance一個概念，誰不知道？誰不渴望？我們需要的，不是誰誰誰走出來説我們應該好好想清楚自己生活的目標，爭取較好的work life balance。我們需要的，是一些role model，讓他們現身説法，活出那些道理，以自己的經驗説服我們，可以實現，如何實踐。真正的學習，需要多一點相處，多一點了解。因此，啓發我們最多的人，往往是我們身邊的人，我們的師長，朋輩，我們認識的人。
從Philip身上，我當然也努力學習。短短的日子，不能說對他認識很深入，但至少不像是看書般單向，而是一對一的談話，有問有答。有這個機會，我非常幸運。
至於我的體會是什麽，下次再談。 （待續）
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