在辦公室學做“媽媽”

和聰明的小伙子工作，我覺得簡單不過的事情，交上來三次還是有錯漏。怎麽可能？

指出了錯誤，請他檢查清楚，交上來，還是有問題。他不會是能力有限，也不可能不懂，爲什麽就是粗心大意？ 過程循環了幾次，平常的我可能已經開始不會客氣。今天，正在學習快樂，學習發揮正面能量的我，平心靜氣的想：如果他接收不到我的意思，還是沒有做對，一定是我用的方法不夠好，沒有能夠啓發他的潛能。

好，明天把計劃書趕出來，是時候講道理了。要講講質和量的平衡與取捨，要講一個小錯誤對我們信用的影響有多深遠，做好一件小事的重要性。希望説服小朋友，讓他明白小心仔細的重要。

忽然間，覺得做一個好老闆，要教出好徒弟，不多不少像做媽媽，扶着孩子帶他們成長。

想不到，沒有寶寶的我要在辦公室教孩子。更想不到，沒有教過小孩子走路説話，先要教這種高級課題。

加油！